L’outplacement : un investissement rentable pour les DRH et les salariés ?

« Regards Croisés sur l’outplacement » – Une étude réalisée par le cabinet ACTENCIA.

Article également paru dans RH Demain

Caroline DEMARS, Consultante asssociée Actencia m’a envoyé la synthèse d’une étude menée en 2006 par Actencia auprès de 60 DRH et de 120 salariés « outplacés ». Je cite :

« Voici les principales réponses à des questions « incontournables ».

L’outplacement est-il utile ? 

• Oui pour 97 % des DRH car il facilite les négociations de départ et préserve l’image sociale de l’entreprise. 
• Oui pour 79 % des salariés car « ils en sortent grandis ».

Quels en sont les bénéfices ? 

• Pour les DRH comme pour les salariés, l’outplacement réduit la durée de reclassement de façon significative : de 12 à 8 mois. 
• Pour les salariés, c’est une opportunité de développement personnel qui leur servira à court, moyen et long terme.

Quels sont les facteurs de réussite d’un outplacement ? 

• Identifier et faire vivre son réseau (80 % des salariés interrogés). 
• Prendre le temps du bilan (42 %). 
• S’entraîner à bien communiquer (37 %).

L’outplacement est-il utile aux seniors ? 

• Oui pour 82 % des DRH, car ils sont souvent en décalage avec la réalité du marché ; à condition d’adapter leur recherche en élargissant leur projet au delà du CDI (missions, portage, management de transition, conseil, création reprise d’activité.)

Comment choisir le cabinet ? 

• Pour le DRH comme pour le salarié, le consultant doit avoir une double expérience entreprise/cabinet. 
•  Pour le salarié c’est avant tout l’affinité avec le consultant qui l’emporte. 
• Les salariés et les DRH privilégient les cabinets à taille humaine permettant un accompagnement personnalisé avec une réelle ouverture de leur réseau. 
• Seul 17 % des DRH considère le prix comme un critère important.

A partir de cette étude nous avons établi une typologie des DRH qui nous paraît représentative des comportements adoptés lorsqu’un outplacement est prescrit.

• Pour les Sociaux Ethiques (41 %), l’outplacement engage l’image de l’entreprise. 
• Pour les Sociaux Utilitaristes (34 %), la qualité du suivi est essentielle. 
• Pour les Economes (17 %) le prix est le critère prioritaire. 
• Pour les Délégants (8 %), l’outplacement sert de levier à la transaction.

A vous de trouver les cinq questions clés pour vous classer dans l’une ou l’autre de ces catégories. »

• Fadhila Brahimi
• Oct 21, 2006